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8月29日下午，徽投集團黨委書記、董事長洪筱明帶隊到鴻瑞公司調(diào)研置業(yè)板塊運行情況，鴻瑞公司副經(jīng)理程志周、潘吉飛，徽智公司執(zhí)行董事呂勝楠，經(jīng)理莫順榮，鴻瑞公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)加工點負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，調(diào)研組分別聽取了鴻瑞公司、徽智公司經(jīng)營情況匯報，部分加工點負(fù)責(zé)人補充說明了目前加工點發(fā)展存在的問題，并提出了建議。

調(diào)研組充分肯定了兩個公司今年以來的工作成績，就做好下一步工作洪筱明強調(diào)，兩個公司要通過一系列的辦法，達到“強管理、降成本、出效益”的目標(biāo)。一是提振信心，咬定目標(biāo)。目標(biāo)不變，任務(wù)不減，辦法總比困難多，要多從自身角度找原因、政策支持上找辦法，不從客觀因素找理由，奮力前行，做實做細，立足長遠，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是把脈問題，落實舉措。會上從經(jīng)營方面對供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本管控、原料來源、固廢處置、砂石及混凝土銷售、貨款回收進行分析指導(dǎo)，并就解決各加工點存在問題進行了部署，交辦了任務(wù)，提出了具體要求。三是強化管理，提高效益。加強制度建設(shè)，完善制度盲區(qū)，抓好員工培訓(xùn)與管理。攻堅克難，圍繞年度目標(biāo)，高質(zhì)量完成任務(wù)。