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為進一步規(guī)范集團公司人力資源管理工作，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展有效貫通，9月19日，集團公司組織開展人力資源業(yè)務(wù)培訓班。集團各子公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、人力資源工作負責人等20余人參加培訓。

本次培訓會特別邀請了歙縣人力資源和社會保障局勞動人事爭議仲裁院院長朱國富、工傷股股長呂康臣，為大家量身定制了具有針對性的培訓課程。內(nèi)容涵蓋招聘入職、勞動合同簽訂、變更、解除、規(guī)章制度制定、工時制度、加班考勤管理、薪酬績效管理、工傷保險辦理等各用工環(huán)節(jié)涉及的風險點，授課老師通過大量的工作實例，指導學員如何在實際工作中進行風險防控與規(guī)避，營造企業(yè)和諧勞動關(guān)系，助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

培訓會后，集團人力資源部就各單位實施全員績效考核、管理人員任職和公務(wù)回避自查、勞動用工規(guī)范化管理工作監(jiān)督檢查等工作事項進行部署，并提出三點工作要求：一要明確目標，聚焦重點。要清晰認識到人力資源管理工作在集團發(fā)展中的重要作用，緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略目標，找準工作的切入點和著力點，確保人力資源管理工作始終服務(wù)于集團的大局。二要勇于創(chuàng)新，敢于實踐。在人力資源管理工作中，要敢于打破常規(guī)，勇于嘗試新的方法和思路，通過不斷創(chuàng)新，推動集團人力資源管理工作的持續(xù)改進和優(yōu)化。三要加強協(xié)作，形成合力。人力資源管理工作需要各部門、各崗位的緊密配合和協(xié)作，要加強溝通、協(xié)調(diào)與合作，形成工作合力，共同推動集團人力資源管理工作的順利開展。